Stratégie de base industrielle militaire / civile des EAU

Renforcer la capacité interne de la base industrielle et sa capacité à répondre aux besoins futurs en matière de sécurité et d’économie des EAU

Stratégie de base industrielle des EAU

Contexte:
Ce document est conceptuel dans sa nature et souligne la nécessité de fournir une base industrielle plus solide au sein des Émirats arabes unis fondée sur les environnements politiques, géographiques, militaires et économiques actuels qui existent. En outre, la nécessité de fournir aux forces armées actuelles et futures les matériaux et les systèmes nécessaires qui pourraient être produits au sein des Émirats arabes unis, afin d’assurer la sécurité interne et externe des EAU. La prémisse générale est de créer les conditions, les politiques, les procédures et la volonté nationale; établir une base industrielle interne au fil du temps pour produire les éléments militaires essentiels nécessaires, le matériel et le matériel de soutien nécessaire pour maintenir une force armée viable.

Analyse générale:
Ce document énonce le besoin général, le désir, la raison d’être, ainsi que certaines des principales tâches qui seraient nécessaires pour mettre en pratique ce type de concept. Le document énonce également la complexité des tâches requises pour amener la base industrielle actuelle au niveau de performance dans lequel elle pourrait fournir aux forces armées le matériel et l’équipement nécessaires pour assurer sa propre sécurité, sans compter sur les fabricants et la base industrielle d’autres nations. De plus, il traite des stratégies d’intégration massive requises pour relier les nombreuses parties et secteurs de la Société des EAU, pour inclure; les organes gouvernementaux et les organismes gouvernementaux, les forces armées, les industries, les systèmes éducatifs, les associations industrielles, ainsi que les industries mondiales et multinationales, ainsi que les exigences essentielles en matière d’infrastructure.

En adoptant une stratégie nationale, ce complexe dans sa nature et avec le calendrier étendu qui serait nécessaire pour réaliser l’institutionnalisation effective d’une capacité de base industrielle et la capacité de produire les bons types et les bonnes quantités d’équipement militaire pour assurer la sécurité nationale exigerait à un minimum:

• Vision à long terme et volonté politique
• Engagement économique à long terme
• Tenacious à travers plusieurs années
• Organisation et gestion supérieures
• Personnel international d’experts pour négocier et faciliter
• Et le contrôle d’agence unique au plus haut niveau du gouvernement des EAU

Cette agence unique devrait avoir un contrôle total sur la planification, l’exécution, l’intégration, la coordination, la gestion des risques et l’autorité de décision finale pour toutes les questions impliquant la base industrielle; ainsi que l’accès aux plus hauts niveaux de gouvernement, pour assurer la continuité avec la volonté politique et les réalités économiques, sur lesquelles les principales décisions de base industrielles doivent être fondées. Comme la capitalisation des principales installations de base industrielles, qu’il s’agisse ou non d’une installation d’utilisation conjointe produisant des objets civils et militaires, a-t-elle une capacité d’exportation et existe-t-il une part de marché mondiale ou régionale qui peut être pénétrée; ainsi que l’analyse de la concurrence requise pour pénétrer les marchés mondiaux afin d’assurer le succès économique des entreprises de base industrielles.

Principaux facteurs et considérations de réussite:

Afin d’accomplir un programme de cette ampleur, il faudrait une planification intégrale et l’intégration d’une carte logique logique rationnelle qui relierait les concepts et les exigences aux résultats souhaités. L’utilisation d’une pyramide logique représente un exemple d’utilisation des éléments fournis.

Cette pyramide représente l’alignement clé des objectifs, des objectifs, de la stratégie et ainsi de suite nécessaire pour assurer le succès et représente un lien logique entre chacun des éléments qui assure la continuité de la stratégie. Par exemple, l’objectif global est de fournir aux EAU les moyens nécessaires pour assurer sa sécurité interne, sans compter fortement sur d’autres. Pour que cela soit accompli, il y a deux objectifs principaux qui devront être remplis. Tout d’abord, une base industrielle unifiée, une base au sein des Émirats arabes unis qui est synchronisée et ciblée pour fournir à la fois en paix et en conflit l’équipement nécessaire pour soutenir les forces armées dans le cadre de leurs missions militaires; tout en produisant des biens et des services qui sont commercialisables sur le marché mondial. Deuxièmement, c’est l’autosuffisance, il s’agit d’avoir les matières premières, du travail, des installations de fabrication, de la gestion et de la planification nécessaires, ainsi que des actifs techniques dans le pays et engagés dans le pays, à soutenir la base industrielle et ses efforts pour soutenir à la fois son caractère civil et les exigences militaires.

Afin d’avoir à la fois une base industrielle unifiée et l’autosuffisance, il doit y avoir des stratégies pour faciliter ces deux finalités. Les stratégies comprennent des partenariats nationaux; Ce sont des partenariats clés avec des nations et des entreprises désireuses de s’associer pour développer la capacité interne des Émirats arabes unis et de maintenir cette base. Ces partenariats pourraient inclure des éléments clés du transfert de technologie et la mise en place de coentreprises dans le but d’institutionnaliser la technologie et les processus de fabrication nécessaires à la croissance de la base industrielle. En outre, nous ajoutons le concept de l’auto-développement où l’expertise acquise par les systèmes éducatifs des Émirats Arabes Unis, les systèmes d’entreprise et l’innovation industrielle se conjuguent pour produire de nouvelles idées, des usines et de la production qui soutiennent et soutiennent la base industrielle ciblée.

À mesure que les stratégies sont mises en place, il existe un certain nombre de tactiques que nous pouvons utiliser pour faciliter et améliorer l’efficacité des stratégies. Ces tactiques peuvent inclure des alignements stratégiques dans la base industrielle et dans la base de partenaires. Ce type d’intégration offre une synergie d’efforts et de meilleurs résultats qui réduisent les prix, créant des gains d’efficacité et une efficacité dans la base industrielle. D’autres tactiques impliquent la standardisation des processus et le contrôle de la variance, ce qui permet aux processus de fabrication d’être prévisibles et d’augmenter les niveaux de qualité qui rendent le produit plus commercialisable sur les marchés mondiaux, créant une part de marché plus élevée et un meilleur rendement des investissements. De plus, encourager l’augmentation des investissements dans la base industrielle des EAU, qui aura pour effet de stabiliser la base industrielle et l’économie, tout en augmentant la capacité.

Tout au long de la conception et de l’accumulation de la base industrielle, il doit y avoir une norme appliquée à tous les efforts d’ingénierie pour assurer la stabilité et la cohérence non seulement des éléments de production individuels, mais aussi l’intégration des éléments de l’industrie en un seul effort synergique. Pour cette pyramide logique, nous avons utilisé les concepts d’ingénierie standard qui s’appliquent également aux processus et à la conception qui affecteront directement la base industrielle qu’ils sont:

• Simplification: cherche à simplifier les processus, les conceptions et les mises en page et les méthodes de fabrication afin de maximiser l’efficacité et de créer Lean Manufacturing.

• Normalisation: permet le processus global et l’initiative d’appliquer les économies en faisant comme les choses de la même manière. Cela réduit le temps nécessaire à la mise en place d’un processus nouveau ou similaire en utilisant les mêmes plans, outils et processus. La standardisation permet également l’application de méthodes statistiques, comme six sigma, qui augmentent la qualité, réduisent les déchets et augmentent les bénéfices.

• Intégration: apporte des synergies à la base industrielle grâce à la combinaison d’industries similaires, comme les processus, et dans la réduction des étapes de production qui élimine les opportunités d’erreur dans les processus de fabrication. Les variations réduites augmentent la fiabilité, ce qui réduit les coûts.

• Elimination: des étapes sans valeur ajoutée dans la base industrielle ou dans les processus de fabrication. La réduction des étapes du processus réduit les risques et les opportunités d’erreurs.

• Automatisation: création de la confiance dans la fabrication et la base industrielle en supprimant la fabrication “man in the loop”; en automatisant ces processus et étapes dans les processus de fabrication et de base industrielle. L’automatisation améliore la simplification et la standardisation ainsi que l’intégration. Tout ce qui augmente la fiabilité et réduit les coûts

Afin d’assurer une application intelligente de toute initiative dans la base industrielle, une méthodologie standardisée doit être établie pour structurer le processus global. Une telle méthodologie est basée sur quatre étapes qui sont; concevoir, déployer, exploiter et maintenir. Cette structure est décrite plus en détail et discutée plus en détail plus loin dans cet article.

En plus d’une méthodologie de structure, il doit y avoir une méthode de gestion cohérente qui a au minimum la capacité de concevoir, planifier, contrôler et évaluer l’initiative de base industrielle totale, sa direction et son efficacité. Au minimum, leurs besoins doivent être la gestion de portefeuille et de pipeline, la gestion des ressources et le contrôle de programme / projet.

Une stratégie de base industrielle nationale, vaste et complexe, doit être profondément enracinée dans la base politique des Émirats arabes unis, pour avoir un espoir de succès qui fournira le retour sur investissement (ROI) et ensuite le retour sur l’équité ( ROE) qui est attendu ou requis. De plus, des mesures financières et économiques telles que les techniques de budgétisation de capitaux et les compromissions de risque / rendement, ainsi que les considérations de levier opérationnel, devront être déployées et utilisées dans le cadre du processus de budgétisation gouvernementale de l’UAE, ainsi que des marchés financiers commerciaux.

Le gouvernement devra également réglementer, contrôler et se conformer au droit international en ce qui concerne l’armement et la fabrication et les ventes militaires; ainsi que des traités internationaux traitant du trafic d’armes et des armes de destruction massive (ADM).

L’engagement économique qui sera requis par la nation pour assurer la mise en œuvre efficace d’un complexe de base industrielle militaire / civile au sein des EAU sera substantiel et à long terme. Pour atteindre l’objectif général de la sécurité des EAU grâce à une base industrielle unifiée interne avec l’autosuffisance dans la production des biens et des services pour soutenir les forces armées; L’engagement des Émirats arabes unis à une initiative de calendrier multigénérationnelle n’est pas seulement impératif, mais primordial.

Un facteur majeur dans le succès d’une telle initiative stratégique nationale, sera la structure de gestion et de contrôle qui est en place pour assurer l’exhaustivité et l’exactitude de tous les efforts liés à cette entreprise. Le cycle de gestion brièvement décrit ici donne une vue superficielle de quelques-uns des principaux éléments qui seraient nécessaires pour établir, gérer et exécuter une stratégie nationale pour intégrer la production militaire dans la base industrielle. Ce cycle de gestion se compose de six grandes étapes, qui doivent être accomplies si une gestion efficace et efficace doit avoir lieu. Chaque étape jette les bases pour les étapes suivantes, qui fournit un mécanisme pour le succès global. Une note devrait être faite ici, que le processus est seulement aussi bon que les personnes impliquées dans le processus et pour une initiative stratégique nationale aussi importante que la modernisation de la base industrielle, un leadership et une gestion hautement qualifiés et dédiés qui ont une longue Un engagement immédiat et une vision de succès seront nécessaires.

La première étape consiste à établir l’environnement de gestion et culturel nécessaire pour jeter les bases de l’initiative stratégique. Cette étape est réalisée aux plus hauts niveaux du gouvernement des Émirats arabes unis, les principaux dirigeants politiques et économiques créant une vision claire et un cadre nécessaire pour établir une initiative stratégique clé pour déplacer la base industrielle de son état actuel à l’état futur souhaité. Les activités clés comprendraient une évaluation complète et complète de la base industrielle actuelle des EAU et de ses capacités et capacités. En outre, une évaluation des besoins futurs doit être réalisée, ce qui établit les conditions de menace actuelles et futures et les capacités requises pour faire face à ces menaces et ces exigences sont traduites en armes et systèmes qui doivent être produites par la base industrielle. Ces évaluations servent à établir une vision claire de la voie à suivre et à affecter les missions et les stratégies ainsi queles objectifs, les tâches et les objectifs nécessaires pour atteindre les résultats et les changements souhaités dans la base industrielle.

En outre, à ce moment-là et la campagne d’OI doit être initiée indiquant la nécessité de changer et solliciter le soutien du secteur financier exécutif et de la direction pour l’initiative stratégique, inclure l’allocation de ressources pour initier l’effort stratégique perçu et exécuter le processus de macro-planification et l’établissement de l’agence et son leadership clé. Une fois que cela a été achevé et que la stratégie principale du programme a été mappée, pour inclure un chemin critique clair établi avec les étapes et les délais assignés, nous sommes prêts à passer à l’étape deux.

La deuxième étape consiste à mettre en place une méthodologie et les systèmes de soutien requis pour lancer la mise en œuvre de la stratégie nationale. Les éléments clés comprennent: la rédaction de politiques, l’établissement de systèmes de communication et de suivi et l’établissement de normes. Cela nécessite d’assembler la bonne équipe de personnes, avec la bonne formation et l’expérience, pour organiser et exécuter la vision et les missions développées précédemment. L’effort doit compléter l’organisation dans ses positions clés de leadership qui seront responsables de la mise en œuvre de la stratégie. En ce moment, il est également essentiel d’attribuer les équipements et les systèmes qui seront utilisés dans la mise en œuvre. Il est primordial de veiller à ce que les principaux systèmes et équipements nécessaires à la gestion, au flux d’information et à la gestion des données soient en ligne et disponibles pour assurer un flux régulier et rapide d’informations, de données et de communications. Un élément clé sera les changements dans les systèmes éducatifs au niveau primaire, secondaire et universitaire dans des programmes tels que les finances, les entreprises, la gestion et l’ingénierie, qui produiront que la prochaine génération d’experts techniques et de gestion pour continuer la mise en œuvre tout au long des années venir. Un élément clé sera également la mise en place d’un programme d’études et d’un système éducatif axé sur la production d’experts en acquisition, en approvisionnement et en modélisation du cycle de vie, spécifiquement pour les armes et les systèmes militaires. Ils fourniront l’épine dorsale du système de gestion des acquisitions militaires et l’interface avec la base industrielle nationale. L’acquisition et l’approvisionnement fourniront un lien essentiel dans l’initiative stratégique et exigeront un examen complet et un réalignement ainsi que l’intégration dans un programme de gestion des acquisitions matérielles qui assurera et contrôlera, gérera, enseignera et un cycle de vie complet pour les éléments base industrielle produira. Pour réussir, il faudra une coordination et une participation détaillées de nombreux secteurs du complexe gouvernemental et industriel des EAU.

La troisième étape porte sur la gestion du travail et la création des conseils consultatifs sectoriels et sectoriels des différents organismes gouvernementaux et associations industrielles nécessaires pour interagir avec l’initiative. L’élément clé est également le groupe de direction ou le comité de portefeuille qui est l’organe décideur qui détermine les applications, les armes et les systèmes, qui devraient être intégrés dans le programme de la base industrielle stratégique et donnent autorité pour le démarrage du programme. Une autre partie importante supplémentaire de la troisième étape est le contrôle du pipeline. Cette gestion de pipeline est le contrôle de, le moment et l’endroit où, les programmes et les projets entrent dans la stratégie de base industrielle nationale, pour s’assurer que l’effort est mieux aligné sur les produits ou services similaires, la capacité et la capacité de fabrication actuelles et ont le meilleur mélange des partenariats, des coentreprises, du soutien financier et politique, de l’analyse du marketing et des plans complets de gestion du cycle de vie.

Le portefeuille dans la gestion des pipelines offre le sommet dans la gestion de tous les aspects d’une infrastructure de base industrielle critique. C’est par le biais du portefeuille et du pipeline que l’équipe de direction et de direction peut utiliser et mettre en œuvre les ressources disponibles aux Émirats arabes unis à un moment donné pour maximiser la production, les investissements, le contrôle financier et les facteurs de planification, ainsi que la maximisation des synergies de multiples complexes industriels, traversant plusieurs secteurs pendant de longues périodes de temps. Son objectif est simple, de mettre les bons produits, aux bons endroits, dans les bonnes industries, du bon moment, afin d’éviter les doubles emplois, les retravaillons et l’augmentation du temps de cycle nécessaire pour accroître la capacité et la capacité de production en ligne.

La quatrième étape est l’exécution des plans créés par les programmes et les projets, ainsi que l’intégration des plans de contrôle des pipelines dans les actions de mise en œuvre, y compris les systèmes de gestion, les pratiques commerciales et les processus, tous les outils, les techniques, la formation, le fonctionnement automatisé , et des systèmes experts nécessaires ainsi qu’une structure de rapport formelle pour inclure des mesures. La quatrième étape représente l’exécution majeure du travail, ainsi que ses mesures quotidiennes de gestion, ses normes de performance et les Systèmes de données d’information, nécessaires pour assurer l’efficacité et l’efficience dans l’exécution des plans, développés dans le cadre du groupe de brassage de la gestion des efforts de gestion des pipelines. Cela nécessite une planification détaillée et une coordination croisée pour assurer la synchronisation et la coordination de plusieurs secteurs d’activité, ainsi que de multiples secteurs de l’industrie et des organismes gouvernementaux. Cela dépendra d’un réseau interne complexe de technologies de l’information dans lequel tous les acteurs clés auront une visibilité et une compréhension de l’ensemble de la stratégie dans son état de mise en œuvre actuel et futur, offrant ainsi une capacité de décision en temps réel à l’agence et aux principaux dirigeants et à la direction.

La quatrième étape est l’évaluation de la performance, qui comprend un examen des paramètres appliqués pour chacun des programmes et projets, l’efficacité de l’intégration du pipeline, l’efficacité globale du portefeuille dans le respect des exigences de sécurité nationale; et l’examen continu des meilleures pratiques, disponibles pour assurer l’efficacité et les inefficacités dans la stratégie nationale. Il s’agit d’une étape clé pour assurer et l’information et les données sont disponibles en temps réel au leadership national, ainsi que le leadership du programme détaillant le mouvement global. Un progrès indirect évolue une fenêtre d’évaluation constante et l’approbation du portefeuille prévu et des décisions pipeline ainsi comme leur efficacité lors d’une réplication. Il permet la correction du cours dans un examen continu et l’élimination éventuelle des programmes qui ne répondent pas aux potentiels initialement évalués ou à modifier, à rediriger, à moderniser et à actualiser selon les circonstances. Cela fournit un leadership à tous les niveaux et un moyen efficace de gérer pour s’assurer que les produits et services actuellement en cours sont envisagés et mis en œuvre et continuellement examinés, pour la pertinence de la pertinence et répondant aux critères de coût, de qualité et de livraison.

La sixième étape est la boucle de rétroaction qui comprend tous les rapports et les briefings au leadership national, les actionnaires et les partenaires, ainsi que l’examen et le perfectionnement de l’initiative stratégique globale et son mouvement vers la vision, la mission et les objectifs assignés. Cette étape fournit un lien essentiel entre toutes les étapes du processus et prévoit un chemin d’amélioration continue pour s’assurer que tous les éléments de l’entreprise restent concentrés sur la vision et la volonté nationale. La sixième étape fournit une boucle de contrôle de qualité qui garantit que les cinq autres étapes contribuent au processus global. Il prévoit le réglage précis du processus et des systèmes à la gestion de tous les aspects du travail et fournit les enseignements tirés du véhicule afin de s’assurer que tous les acteurs impliqués dans le processus stratégique global comprennent la nécessité d’améliorer le processus afin de créer l’efficacité souhaitée.

La sixième étape fournit également une validation des informations sur les systèmes et la pertinence et l’utilité des données pour le programme en fournissant les informations nécessaires à une gestion et à un contrôle efficaces. Il en résulte les améliorations intelligentes et la sécurité nécessaires pour s’assurer que les systèmes d’information appliqués à l’initiative stratégique restent sécurisés tout en fournissant les informations et les données nécessaires au processus décisionnel quotidien.

Pour chacune des étapes et toutes les sous-étapes décrites dans le cycle de gestion, ainsi que sur les processus et les systèmes, il faut une méthodologie de cycle de vie pour contrôler et exécuter toutes les microparties des étapes de gestion pour la gestion des risques et pour assurer l’exhaustivité. Les quatre étapes ou éléments clés de cette méthode de cycle de vie comprennent:

• Conception
• Déployer
• Opérer
• Soutenir

Les compétences de ces quatre principales sphères d’influence opérationnelles comprennent: la planification, les solutions techniques, l’éducation et les mesures.
L’application de chacune des étapes de la méthode du cycle de vie permet d’assurer que le produit, le service, les systèmes ou l’application est suffisant et dont l’utilité est requise pour atteindre les objectifs de performance assignés.

Lier toutes les étapes en une base industrielle, est un modèle de formation stratégique. Ce modèle, utilisé pour lier la formation stratégique avec une pyramide logique qui représente toutes les étapes principales et les considérations nécessaires à l’achèvement, et fournit les activités macro qui doivent être prises en considération. Ceci est lié au cycle de gestion, qui décrit les étapes sur lesquelles il faut gérer et compléter pour assurer le succès. La pyramide logique et le cycle de gestion sont exécutés par les considérations contenues dans la méthode du cycle de vie qui fournit la méthodologie de la portée complète pour s’assurer que toutes les considérations sont prises pour chacune des étapes et activités décrites précédemment. Au fur et à mesure que ces méthodes et processus de gestion sont exécutés, des facteurs critiques sont identifiés et peuvent ensuite être stratifiés en facteurs de succès critiques, qui peuvent être analysés pour identifier les buts et objectifs décisifs qui permettent à l’équipe de gestion de prioriser les activités qui offrent le meilleur retour sur investissement ou augmenté La sécurité nationale. Lorsque cela est terminé, la coordination avec les cadres et le personnel lié à ces objectifs et objectifs décisifs peut alors être faite pour réaliser les synergies d’effort dans les capacités et les capacités nécessaires pour répondre aux besoins futurs de sécurité et économiques des Émirats arabes unis.

Cette méthodologie de liaison ou d’interconnexion est une méthode de gestion pour s’assurer que le programme reste concentré, rationalisé et efficace tout au long de son cycle de vie. En outre, il fournit une compréhension et un modèle commun auxquels toutes les parties associées à l’initiative stratégique peuvent être familières, ce qui donne lieu à une communication beaucoup plus efficace et plus rapide avec toutes les parties impliquées. Il fournit la carte unifiée qui aide les gens à se concentrer sur le but et l’objectif ultime de sécuriser la sécurité des EAU grâce à la base industrielle et sa capacité à répondre aux besoins des forces armées.

Résumé
En résumé, le concept de création d’une stratégie nationale de base industrielle dans le but d’infuser des capacités industrielles dans la fabrication de biens et de services pour répondre aux exigences militaires dans la base industrielle des EAU est solide. Créer une capacité d’autosuffisance pour assurer la sécurité de la nation est une stratégie majeure de réduction des risques. Cependant, l’exécution du concept est très complexe avec une myriade d’intérêts et d’activités interdépendants et concurrents; impliquant une population diverse de militaires et civils, de gouvernements, de sociétés, d’associations, d’industries et de philosophies. Par conséquent, le succès exigera un leadership fort, une excellente vision, une ténacité, une excellente planification et une gestion et, en grande partie, un système structuré qui a l’autorité, la responsabilité et la capacité nécessaires pour affecter les changements nécessaires nécessaires à la mise en œuvre d’une stratégie nationale industrielle militaire / civile des EAU .

[Aaron G. “Sandy” Amacher – Responsable principal – Logistique et chaîne d’approvisionnement – Gestion du programme – Expert en acquisition – vaste expérience militaire et civile – a résolu de nombreux défis d’approvisionnement “impossibles” pour divers clients]
Copyright: Aaron G. “Sandy” Amacher, PhD
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